2013年3月27日，2013年广东省金银首饰商会四届四次会员代表大会在广州番禺隆重召开，广东近400家珠宝企业出席了会议。中国驰名商标企业金龙珠宝常务副总经理王永松在大会上作了“大战略，小细节，微创新”主题演讲，向与会者展示了金龙珠宝2012年品牌运营工作中取得的成就，详细介绍了其在品牌转型之路上的成功经验。

去中心化拓展模式  助推金龙开拓市场

    作为行业内规模最强的三大黄金珠宝运营商之一，金龙珠宝目前已与国际铂金协会、世界黄金协会、戴比尔斯等国际机构达成多年战略合作伙伴关系，是世界黄金协会唯有金和完美今生纯金精品指定供货商，全国品牌加盟连锁企业。
    2010年前，人们对金龙的印象只是业内黄金批发巨头之一，似乎金龙珠宝与“终端品牌”没什么关系。王永松指出，2010年末，金龙珠宝开始在终端品牌运营管理之路上大胆探索与创新，金龙珠宝作为一个文化珠宝品牌形象逐步走入大众视野；2011年，金龙珠宝强势创新，立体式品牌推广影响力迅速扩大，从西北到华南，以“建立金牌示范网点——成功案例复制”方式，形成一个去中心化的拓展模式；2012年金龙珠宝已成功开发优质网点120多家，主要覆盖全国一、二、三线城市；在营运模式上，专业的营运团队、提供全过程菜单式的省心服务。与此同时，金龙珠宝以自身信誉和实力借助银行力量，为加盟商提供授信贷款担保，在开店资金上给予支持；在产品战略上，金龙珠宝规避了同质化现象，形成独有的差异化特色，不到两年时间，品牌影响力从“无”到“有”，再到“优”的过程逐步迈进，金龙珠宝借助品牌实力与全国各大百货商贸系统达成战略合作，如茂业系统、银座系统、大商集团、武商集团、友谊集团、百盛集团等，金龙珠宝专卖店均已成功进驻。

差异化营运助力全国连锁加盟

    王永松认为，金龙珠宝明确的品牌定位是其发展的“恒动力”，即 “让文化珠宝成为国人都消费得起的时尚”。目前金龙除去传统印象中的黄金、铂金、K金、钻石珠宝镶嵌4大品类之外，金龙珠宝全球首创的“故宫皇家珠宝”主题系列已亮相全国，形影不离钻石镶嵌系列已成功推入市场，“招财童子”彩宝系列正投入试生产阶段，而金龙珠宝佛文化佑生系列也将面市。 
    经过2年的发展，迈入2013的金龙珠宝，展示了一个朝气蓬勃的企业所具有的生命力与爆发力，其发展可谓赶超“深圳速度”。王永松表示，2013甚至未来的几年，无论是金龙珠宝还是其它企业，区分好销售、品牌、管理与文化之间的关系及相互作用力尤为重要。未来，大家可能更愿意看到越来越多的差异化竞争，以致整个珠宝行业形成一个良性的、健康的、快速的发展情境，最终得以实现能够引以为傲的珠宝行业民族品牌自豪感。

去中心化：

    去中心化，通俗来讲就是“去权威中心化”。
    金龙的“去中心化”拓展模式是web2.0的一种引申含义。 web2.0即时代是以多点对多点的“去中心化”的传播方式结合了原有的单向文化的社会结构，正逐渐向多元的双向文化的社会结构。“去中心化”是web2.0的核心理念之一，并非中心消失和社会阶层的完全消失，是原有的中心意义被大大弱化或完全转向。是由高度集中控制向分布集中控制转变，使之更加个体化和多元化，也使权威进一步分散。
    如城市地铁带来的将是城市的“去中心化”，各个商圈中心，将连成“商圈综合体”，从而实现各个商圈之间的联动。这样，特别是对于那些地段相对不太理想的地方，商业氛围并不那么浓厚的新商圈是很有利的。而且，各个商圈之间，繁荣程度也将大大缩小。